Area Finance 2018-04-03T17:11:16+00:00

Area Finance

Per un corretto ed efficace svolgimento delle attività amministrative (Co.Ge., Co.An., redazione del Bilancio, attività di Budgeting, Controllo di Gestione) sono oggi essenziali controlli e verifiche sull’andamento aziendale, degli scostamenti rispetto ai piani e di analisi dei costi/ricavi.

La funzione di Finanza e Controllo definisce le politiche economico finanziarie dell’azienda, curando la gestione finanziaria e la copertura dei rischi della stessa, cercando di reperire le risorse necessarie da varie fonti. Essa necessita quindi di strumenti che le consentano di prendere decisioni giuste e precise a breve tempo e di pianificare il business a lungo termine, prevedendo scenari futuri, grazie anche all’analisi di andamenti passati che possono riguardare analisi Economico Finanziarie, Acquisti, Vendite o Magazzino.

L’area Amministrazione e Finanza deve tenere sotto controllo tutti gli aspetti economici delle varie aree aziendali, quindi deve anche poter valutare l’affidabilità di fornitori e clienti ed avere informazioni riguardo la gestione del Capitale Umano dell’azienda.

La tecnologia di NextBI permette di monitorare in tempo reale il sistema produttivo.

Sistemi di reporting economico-finanziari

L’obiettivo dell’intervento mira a progettare i sistemi di reporting con cui monitorare le performance economico-finanziarie a livello aziendale / di gruppo (con le logiche di consolidamento sottostanti), di area di business, di configurazione prodotto. A livello di singola azienda o con una visione corporate. Il modello proposto dopo la consulenza è la suite di Financial Management.

Cruscotti aziendali

Progettiamo i sistemi di monitoraggio delle performance funzionali attraverso (a) la scelta dei KPI più significativi e per la definizione degli obiettivi (e/o dei vincoli) operativi dell’azienda, (b) l’identificazione dei valori target (anche attraverso l’analisi di serie storiche), il monitoraggio dei differenziali tra performance target e le performance actual e analisi delle eventuali cause sottostanti. Completa l’intervento l’applicazione della soluzione per le Analisi Economico Finanziarie.

Analizziamo con l’azienda la congruenza e l’efficacia dei sistemi di controllo esistenti.
Il nostro intervento mira all’analisi dei seguenti elementi:

  • Valutare la congruenza dei sistemi di controllo aziendali.
  • Supportare i processi di performance management and incentives.
  • Supportare la creazione di un linguaggio comune a livello di gruppo.
  • Disegnare i processi di rilevazione, elaborazione e interpretazione dei dati.
  • Disegnare le strutture di rappresentazione dei risultati aziendali e funzionali.

Piani strategici

L’intervento sviluppa la competitive analysis a supporto della definizione dei piani strategici, per la costruzione del budget aziendale e la successiva analisi di revised budget.

Realizzare i piani atti a formalizzare le scelte strategiche dell’azienda, declinarle in piani d’azione operativi e verificarne le condizioni “qualitative” e “quantitative” di fattibilità (anche attraverso ipotesi alternative di scenario).
Lo sviluppo dei modelli predittivi viene fornito con la suite di Business Strategy.

Sistemi di budgeting e forecasting

Progettiamo i sistemi di previsione dei risultati aziendali di breve periodo atti a guidare le azioni aziendali durante l’esercizio, in coerenza con le scelte strategiche.

Il nostro intervento mira all’analisi dei seguenti elementi:

  • Elaborare di Piani Industriali.
  • Supportare i processi aziendali.
  • Elaborare nell’elaborazione di Budget Aziendali.
  • Fare Due Diligence dei piani industriali sviluppati dall’azienda o da terzi.
  • Analisi piani industriali di sostenibilità Strategica, Reddituale, Patrimoniale e Finanziaria.

Sistemi di contabilità analitica e product costing

Implementiamo i moderni sistemi di monitoraggio ed elaborazione delle informazioni di costo aziendale tese a rilevare le dinamiche di costo per centro di costo / prodotto.

La suite di Financial Management è la soluzione ideale per la gestione di questa area.

Sistemi di standard e target costing

Con l’azienda si definiscono i sistemi di previsione del costo di prodotto / servizio partendo (a) dalle condizioni del processo di produzione (distinte base / distinte cicli) oppure (b) dalle condizioni di mercato (posizionamento prezzi ambito al netto della marginalità attesa dallo specifico prodotto / servizio).

Il nostro intervento mira all’analisi dei seguenti elementi:

  • Supportare le strategie di saving.
  • Valutare i processi di make or buy.
  • La verifica di congruità delle marginalità di prodotto.
  • L’analisi delle valutazioni di efficienza operativa interne all’azienda.
  • Consolidare i processi di valorizzazione delle rimanenze di magazzino.

Suggeriamo anche la valutazione della suite Financial Management e Business Strategy.

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